Coaching de equipos
¿Por qué tu empresa no funciona como es de esperar? ¿Quizás tu equipo no está cohesionado como un ente único y están todos dispersos?
Desde Coaching TAO podemos trabajar contigo e intentar que todos los componentes de tu equipo naveguen en el mismo barco. Dentro de un equipo todo el mundo tiene que estar identificado en su propósito en la empresa, de esta manera se consigue una unión y entre todos consiguen que el mecanismo funcione.
Para ser un buen líder es fundamental convertirse en un modelo a seguir por los trabajadores de la empresa. Transmitirles confianza para que haya un buen ambiente de trabajo y una estructura organizacional óptima.
Los objetivos que vamos a conseguir para esa cohesión son:
Mejorar la comunicación y colaboración.
Aumentar el compromiso.
Potenciar la resolución de conflictos.
Impulsar la productividad y la eficiencia.
Fomentar la creatividad y la innovación.
Facilitar el cambio.
El 99% de las empresas que tuvieron coaching quedaron satisfechas.
El 96% de las empresas que tuvieron coaching repetirían la experiencia.
Empresas como IBM, GOOGLE, AMAZON, AIRBNB, MICROSOFT, COCACOLA han implementado el Coaching de equipos.
El principal beneficio que aporta Coaching TAO a las empresas es que todos sus miembros funcionen como los engranajes de un reloj, con precisión.
Mejora el bienestar y el rendimiento así como la gestión del tiempo y toma de decisiones.
El trabajo en equipo fomenta la consecución de objetivos comunes y nuevos proyectos
En definitiva, el coaching de equipos transforma la forma en que los grupos trabajan juntos, logrando equipos más alineados, eficientes y motivados.
Cuándo se debe contratar a un profesional del Coaching de equipos:
· Para el desarrollo del liderazgo. Impulsar el liderazgo de un miembro del equipo.
· Cambios organizacionales. Reestructuración empresa, cambios en la dirección, fusiones.
· Baja productividad. Cuando los equipos no alcanzan los objetivos fijados, ayudar a identificar el problema y darles las herramientas adecuadas.
· Incorporación de nuevos miembros. Ayudar a que se adapten al equipo.
· Resolución de conflictos internos. Falta de comunicación y roces entre miembros del equipo.
Estrategias de Coaching de equipo.
1. Evaluar la situación inicial. Valorar la relación del equipo.
2. Establecer metas. Definir logros a corto, medio y largo plazo.
3. Fomentar comunicación. Confianza, empatía, respeto, escucha activa, transparencia en las relaciones con los compañeros.
4. Retroalimentación. Procurar feedback constructivo a los miembros del equipo.
5. Promover aprendizaje. Asistencia a cursos, talleres o charlas en equipo.
6. Fomentar la autonomía. Delegando responsabilidades.
Conclusión
El coaching de equipos no es solo una herramienta de desarrollo, sino una estrategia clave para convertir un grupo de trabajo en un equipo de alto rendimiento. Aplicando estas estrategias, puedes potenciar el liderazgo, la comunicación y la eficiencia del equipo.
Si tu empresa está interesada en la mejora de su equipo de trabajo, no dudes en contactar con Coaching TAO. Acompañaremos a los miembros de tu equipo en el proceso de transformación.
LA CONFIANZA Y EMPATIA ES NUESTRA MARCA DE IDENTIDAD.
